Mes services
Co-construisons votre stratégie durable pour prendre une longueur d’avance
Tensions sur les ressources, réglementations renforcées, quête de sens des talents et nouvelles exigences clients : les règles du jeu ont changé.
Dans ce contexte, la transformation durable n’est plus une contrainte réglementaire, mais un levier de performance et de différenciation.
J’accompagne votre entreprise pour anticiper ces mutations, transformer vos obligations en opportunités stratégiques et faire de la durabilité un moteur de croissance pérenne.
Garantir un développement durable pour votre entreprise
01- Accompagnement à la certification B Corp™
Offre signature :
Devenir une organisation B Corp où l’impact est ancré dans les décisions quotidiennes, les structures de gouvernance et la culture organisationnelle.
Une transformation guidée par la culture, fondée sur les nouveaux standards B Corp™ (V2), et les métodologies du Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD) et la Boîte à Impact :
Considérez le chemin vers la certification B Corp™ comme un programme de transformation, non plus un simple label, mais un véritable levier stratégique:
Un accompagnement sur-mesure qui s’adapte à vos enjeux :
Etape 1 : Diagnostique
➜ B Impact Assessment : Evaluation du formulaire BIA et analyse d’écart entre l’existant et le seuil de certification des nouveaux standards B Corp V2.
➜ Identification des actions prioritaires et domaines d’amélioration à fort impact.
Etape 2 : Stratégie et Planification
➜ Clarification de la raison d’être
Intégration des objectifs Sociaux et environnementaux.
➜ Ancrage de la gouvernance
➜ Identification des parties prenantes et analyse de double matérialité des IIROs : les impacts positifs, négatifs, risques et opportunités stratégiques spécifiques à votre activité.
Etape 3 : Mise en oeuvre et transformation culturelle
➜ Vision à long terme & actions progressives selon la Méthodologie Framework for strategic Sustainable Development (FSSD) pour construire votre feuille de route opérationnelle
➜ Formation & coaching des ambassadeurs : Développement durable des compétences pour vous outiller sur le long terme.
➜ Suivi du changement culturel : Monitoring des preuves de vraie transformation – pas seulement des KPIs
Avant de vous lancer dans B Corp,
sachez où vous en êtes ?
Obtenez une vision claire de votre niveau préparation à la certification B Corp, en seulement 60 minutes.
Le B Corp™ Readiness Snapshot vous aide à comprendre où vous en êtes avant d’investir du temps et des ressources dans une démarche de certification.
Ce n’est pas un audit, ni un substitut au formulaire officiel B Impact Assessment. C’est une boussole: un point de départ structuré pour comprendre là où vous êtes fort, là où des efforts sont à prévoir, et comment prioriser la suite si vous décidez d’aller plus loin.
Ce que vous recevez : Un scorecard personnalisé livré sous 48h, qui positionne votre organisation sur une échelle de maturité en 4 niveaux — Emerging, Committed, Progressing, Ready — avec vos forces identifiées, vos écarts à surveiller et un plan d’action concret en 3 étapes.
Un document clair, que vous pouvez partager avec votre direction, votre conseil d’administration ou vos partenaires pour poser les bases d’une décision éclairée.
Format : Échange de 60 min · Scorecard livré sous 48h
Tarif : 750 € HT – 900 € TTC* (*France: 20% TVA applicable)
02- Concilier stratégie et résilience
Concilier réussite économique et respect des limites planétaires pour devenir moteurs d’innovation de votre secteur d’activité :
Grâce à la méthodologie de la FSSD (Framework for Strategic Sustainable Development), le développement durable devient un levier stratégique et économique face aux limites planétaires et la raréfaction des ressources naturelles. Il est essentiel pour la résilience des entreprises et territoires d’identifier les défis actuels et futurs et d’amplifier le potentiel de transformation des processus existants.
Un diagnostic stratégique systémique
Ce diagnostic est mené à partir de conditions nécessaires à des sociétés durables. Il permet d’identifier les enjeux connus mais surtout de détecter des enjeux futurs. Et ainsi d’orienter de manière stratégique les transformations à mener tout en limitant les investissements à perte. Ce diagnostic rapide et qualitatif est établi en co-construction avec l’équipe projet.
Un accompagnement stratégique sur mesure :
Passer de l’ambition ESG à l’exécution et établir une compréhension commune des enjeux du développement durable
Identifier les axes stratégiques gagnants à long-terme (solutions/actions/visions) et développer un espace d’intélligence collective pour identifier les innovations futures et aligner toutes les parties prenantes sur les actions à prendre.
Sélectionner et définir les priorités selon trois critères :
- conformité avec les 8 conditions du développement durable
- scalabilité
- et potentiel de retour sur investissement (économique, dynamique d’équipe, potentiel de partenariat, etc.).
Aligner les actions de l’entreprise à ses valeurs
03- Communication Responsable et Conformité ECGT
Sécuriser vos messages, réduire vos impacts, renforcer votre crédibilité.
Le 27 septembre 2026 marque un tournant majeur avec l’entrée en vigueur de la directive européenne ECGT. Pensée pour éradiquer le greenwashing, elle impose une transparence absolue et des preuves tangibles pour chaque affirmation environnementale.
Mon approche :
La communication responsable va bien au-delà de la conformité réglementaire. C’est une vision transversale qui interroge la responsabilité globale de vos actions de communication face aux défis écologiques et sociaux.
Ce que nous bâtissons ensemble :
Audit & Conformité : Analyse de vos supports pour aligner vos déclarations sur les exigences de la directive ECGT.
Éco-conception & Sobriété : Réduction de l’empreinte carbone et matérielle de vos campagnes et outils digitaux/imprimés.
Prouvabilité & Transparence : Structuration de vos preuves pour nourrir une relation de confiance durable avec vos parties prenantes.
Les clefs de mon accompagnement
Engagement
autour de solutions qui ont du sens
Co-construction
Avec l’intelligence collective, ensemble on va plus loin !
Agilité
Adaptabilité à votre activité et opérationnel
Témoignages
Un doute ?
Les questions fréquentes !
Qu’est-ce que la certification B Corp ?
B Corp est un label de renommée internationale développé par l’ONG indépendante B LAB. B signifie Bénéfice pour tou.te.s (Benefit for all). C’est un mouvement dans lequel les entreprises s’engagent pour changer notre système économique et avoir un impact positif sur toutes les parties prenantes : collaborateur.trice.s communautés, client.e.s et le vivant.
Le label B Corp reconnaît les entreprises qui sont capables de démonter de réalisations positives et significatives sur des sujets sociaux, environnementaux et/.ou sociétaux associés à leur cœur d’activité. Son ambition peut se résumer en une phrase : « business for good », que l’on peut traduire en français par « économie à impact positif ». Il valorise ainsi les entreprises qui souhaitent changer le système économique actuel pour tendre vers un modèle plus inclusif, équitable et régénératif.
Le label entend également inciter le monde des affaires à allier performances économiques et performances sociales, sociétales et/ou environnementales, ce qui prend toute sa signification dans la diminution des inégalités, la promotion d’un cadre environnemental sain et l’amélioration de la qualité de l’emploi.
Pourquoi choisir B Corp ?
Le label B Corp est la certification la plus complète et la plus reconnue à l’international. La certification est délivrée par l’organisation B Lab qui s’appuie sur les pratiques vérifiées de l’entreprise. Contrairement à d’autres labels qui limitent leur reconnaissance à certains produits, services, procédés de fabrication ou ingrédients, la labellisation B Corp englobe les structures dans leur intégralité.
Comment devenir B Corp ?
En avril 2025, B Lab a publié de nouveaux standards conçus pour apporter davantage de clarté et de cohérence. Ces standards permettent aux entreprises de se concentrer sur les actions ayant le plus d’impact. La certification selon cette version des standards sera disponible à partir de mars 2026.
Si vous souhaitez commencer à vous préparer à la certification sur les nouveaux standards de B Lab, prévue courant 2026, vous pouvez dès à présent le faire. Actuellement, il est possible de compléter l’outil d’évaluation B Impact Assessment pour réaliser une analyse d’écart, définir un plan de progrès et vous préparer à la certification.
Pour obtenir la certification B Corp, les entreprises devront respecter :
- Les exigences de base, qui garantissent l’éligibilité des entreprises à la certification B Corp.
- Les exigences relatives aux 7 Thématiques d’Impact, qui portent sur les impacts sociaux, environnementaux et de gouvernance. Elles sont adaptées au contexte de l’entreprise ****qui tient compte de la taille, du secteur d’activité, de l’industrie et de la localisation.
Ces exigences suivent une approche progressive qui guide les entreprises dans un processus d’amélioration continue. Elles garantissent que les B Corp restent exemplaires en matière de responsabilité d’entreprise.
La RSE, qu'est-ce que c'est ?
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) également appelée responsabilité sociale des entreprises est définie par la Commission européenne comme la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société. Ainsi, la RSE désigne la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable.
Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable.
La norme ISO 26000, standard international, définit le périmètre de la RSE autour de sept thématiques centrales :
- La gouvernance de l’organisation,
- Les droits de l’homme,
- Les relations et conditions de travail,
- L’environnement,
- La loyauté des pratiques,
- Les questions relatives aux consommateurs,
- Les communautés et le développement local.
Pourquoi définir une stratégie RSE ?
L’intégration d’une stratégie RSE permet à une entreprise de mieux :
- Anticiper la transformation de son modèle d’affaire vers un modèle plus durable
- Maximiser ses chances de remporter les appels d’offres
- Répondre aux demandes des clients
- Engager les collaborateurs
Qu’est-ce que la méthodologie FSSD ?
Intitulée Framework for Strategic Development (ou The Natural Step), c’est une méthodologie pionnière développée dès 1989 en Suède. Le FSSD fait ses preuves depuis 30 ans dans des contextes très variés au sein d’organisations publiques et privées dans le monde entier (Interface, Groupe Millet…).
La FSSD est une démarche systémique, stratégique et participative elle permet d’intégrer la perspective de développement durable dans les cœurs de métier de la vision à l’action.
Les actions et décisions de l’entreprise sont étudiées au travers du prisme des 8 conditions de durabilité. C’est un changement de paradigme qui permet d’appréhender la complexité des enjeux sociaux et environnementaux et d’avoir une longueur d’avance sur les impacts futurs des décisions prises.
Au terme de l’analyse, identifiez les enjeux sur lesquels agir ainsi que les opportunités qui pourraient se présenter à l’entreprise, tout en donnant un sens à votre démarche.
En sélectionnant et priorisant ces enjeux et en tenant compte des leviers économiques qu’ils pourraient représenter, la démarche peut présenter de réels leviers d’innovation. Par exemple, envisager une production plus sobre et moins énergivore peut contribuer à réduire les frais liés à l’énergie. De même, développer un produit plus respectueux de l’environnement peut attirer des consommateurs soucieux de mieux consommer, élargissant ainsi votre marché etc..