Stratégie responsable entreprise B Corp communication

Mes services

Coconstruisons ensemble votre stratégie responsable

Dans un contexte économique et social de plus en plus complexe, de nombreux défis se profilent à l’horizon. Parmi ceux-ci, la réglementation environnementale devient de plus en plus exigeante, et la raréfaction des ressources naturelles représente un enjeu crucial pour les entreprises d’aujourd’hui.

Parallèlement, il est essentiel de réfléchir à la manière de donner du sens aux collaborateurs et de créer une préférence durable aux yeux des consommateurs. Il est impératif de prendre les devants face à ces enjeux.

Face à ces défis contemporains, la capacité d’innovation et d’adaptation sera déterminante. Les organisations qui réussiront à intégrer ces considérations dans leur stratégie pourront non seulement survivre, mais également prospérer dans un monde en constante évolution. N’attendez pas, agissez dès maintenant pour naviguer avec succès dans cette ère de changements rapides et de nouvelles attentes. 

Garantir un développement durable pour votre entreprise

01- Accompagnement à la certification B Corp

Une offre globale accessible aux entreprises qui souhaitent compléter le processus de certification B Corp™ en quelques étapes.

Une démarche qui permet de responsabiliser ses pratiques de manière concrète et structurée et ainsi :

  • Évaluer son impact et améliorer sa performance extra-financière ;
  • Engager les collaborateurs autour d’un projet commun ;
  • Obtenir une certification reconnue par le monde professionnel et le grand public ;
  • Valoriser l’image de l’entreprise et sa marque employeur ;
  • Rejoindre la communauté pionnière de plus de 1900 entreprises B Corp en Europe.

Un accompagnement en trois étapes

Une première évaluation de votre score d'impact

➜ B Impact Assessment : nous remplissons ensemble votre B Impact Assessment pour mettre à jour votre score.

➜ Plan d’action : Recommandation d’un plan d’action concrêt pour atteindre le score de certification.

La mise en place d'un plan d'action concret

Pour atteindre le score de certification au travers d’un coaching opérationnel

➜ Onboarding et sélection des parties prenantes pour assurer la mise en place des actions nécessaires au plan d’action de l’initiative B Corp.

➜ Suivis réguliers : coaching et mise en œuvre du plan d’action B Corp + maintenir l’enthousiasme de votre équipe.

➜ Suivi jusqu’à la soumission du dossier pour la certification auprès de B Lab (B Lab Europe / B Lab France / B Lab UK )…

L'envoi de votre dossier

Si votre entreprise répond aux exigences pour devenir B Corp, je vous aide à envoyer votre dossier au B Lab.

➜ Préparation pour l’audit : je vous donne un coup de main pour préparer les documents nécessaires pour l’audit.

➜ Audit : J’assiste avec vous à l’audit pour vous aider à répondre aux interrogations de l’auditeur B LAB.

On fait connaissance ?

Vous souhaitez plus d’information sur la certification B Corp ? Vous pouvez me contacter directement avec mes coordonnées ou en laissant un message. Une prise de rendez-vous directe est également possible.

02- Concilier stratégie RSE et résilience

Grâce à la méthodologie de la FSSD (Framework for Strategic Sustainable Development), le développement durable devient un levier stratégique et économique face aux limites planétaires et la raréfaction des ressources naturelles.
Il est essentiel pour la résilience des entreprises et territoires d’identifier les défis actuels et futurs et d’amplifier le potentiel de transformation des processus existants. Devenez moteurs d’innovation de votre secteur d’activité !

Un diagnostic RSE stratégique

Ce diagnostic est mené à partir de conditions nécessaires à des sociétés durables. Il permet d’identifier les enjeux connus mais surtout de détecter des enjeux futurs. Et ainsi d’orienter de manière stratégique les transformations à mener tout en limitant les investissements à perte. Ce diagnostic rapide et qualitatif est établi en co-construction avec l’équipe projet.

Un accompagnement stratégique

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Partager le même schéma mental et établir une compréhension commune des enjeux du développement durable

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Imaginer des idées de solutions/actions/visions et développer un espace créatif pour proposer les innovations futures

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Sélectionner et définir les priorités selon trois critères :

  • conformité avec les 8 conditions du développement durable
  • scalabilité
  • et potentiel de retour sur investissement (économique, dynamique d’équipe, potentiel de partenariat, etc.).

Aligner les actions de l’entreprise à ses valeurs

03- Communication responsable

Une approche globale et systémique

La communication responsable observe les questions de responsabilité d’entreprise, mais aussi la responsabilité des actions de communication face aux défis de la transition écologique.

Cette démarche globale et transversale couvre tous les aspects de la communication, de la conception à l’interaction avec les parties prenantes, en tenant compte de son impact environnemental et social.

Trois dimensions essentielles

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La communication sur les enjeux et engagements RSE des organisations

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L’éco-communication, visant à réduire l’impact environnemental des métiers de la communication

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L’authenticité des messages, la transparence des processus, le respect des parties prenantes et le rôle de la communication dans la promotion d’une vision sociétale.

Les clefs de mon accompagnement

Engagement

autour de solutions qui ont du sens

Co-construction

Avec l’intelligence collective, ensemble on va plus loin !

Agilité

Adaptabilité à votre activité et opérationnel

Témoignages

« Collaborer avec Karen pendant une année complète a été une expérience très enrichissante. Elle a également joué un rôle essentiel en m’aidant à acquérir les compétences nécessaires pour communiquer efficacement sur des questions sociales et environnementales. Je tiens à mettre en lumière sa patience, sa pédagogie, sa bienveillance, mais également son engagement envers des causes qui nous touchent tous et toutes.

Elle a véritablement élargi mes horizons, tant sur le plan professionnel que personnel. »

Marion
Responsable Communication – Heimstone

« Collaborer avec Karen pendant une année complète a été une expérience très enrichissante. Elle a également joué un rôle essentiel en m’aidant à acquérir les compétences nécessaires pour communiquer efficacement sur des questions sociales et environnementales. Je tiens à mettre en lumière sa patience, sa pédagogie, sa bienveillance, mais également son engagement envers des causes qui nous touchent tous et toutes.

Elle a véritablement élargi mes horizons, tant sur le plan professionnel que personnel. »

Marion
Responsable Communication – Heimstone

Un doute ?

Les questions fréquentes !

Qu’est-ce que la certification B Corp ?

B Corp est un label de renommée internationale développé par l’ONG indépendante B LAB. B signifie Bénéfice pour tou.te.s (Benefit for all). C’est un mouvement dans lequel les entreprises s’engagent pour changer notre système économique et avoir un impact positif sur toutes les parties prenantes : collaborateur.trice.s communautés, client.e.s et le vivant.

Le label B Corp reconnaît les entreprises qui sont capables de démonter de réalisations positives et significatives sur des sujets sociaux, environnementaux et/.ou sociétaux associés à leur cœur d’activité. Son ambition peut se résumer en une phrase : « business for good », que l’on peut traduire en français par « économie à impact positif ». Il valorise ainsi les entreprises qui souhaitent changer le système économique actuel pour tendre vers un modèle plus inclusif, équitable et régénératif.

Le label entend également inciter le monde des affaires à allier performances économiques et performances sociales, sociétales et/ou environnementales, ce qui prend toute sa signification dans la diminution des inégalités, la promotion d’un cadre environnemental sain et l’amélioration de la qualité de l’emploi.

Pourquoi choisir B Corp ?

Le label B Corp est la certification la plus complète et la plus reconnue à l’international. La certification est délivrée par l’organisation B Lab qui s’appuie sur les pratiques vérifiées de l’entreprise. Contrairement à d’autres labels qui limitent leur reconnaissance à certains produits, services, procédés de fabrication ou ingrédients, la labellisation B Corp englobe les structures dans leur intégralité.

Comment devenir B Corp ?

Pour devenir une entreprise certifiée il faut évaluer son entreprise selon les 5 piliers du label grâce au « Business Impact Assessment » (BIA). Ce document regroupe 200 questions et analyse l’impact opérationnel et l’incidence de son modèle d’affaires. Les réponses à ce questionnaire permettant de cumuler deux types de points :

  • Des points opérationnels, d’importances relatives modestes (0,5 points, 0,75 points..), gagnés selon les mesures prises, leur intensité d’application et la capacité à démontrer des résultats ;
  • Des points dits à impact, portant sur l’intégration de sujets RSE dans le modèle d’affaires. Plus complexes à obtenir, ils sont aussi les points essentiels à gagner pour atteindre le score de certification de 80 points, sous lequel il est impossible de poursuivre le processus.

En moyenne, les entreprises mettent entre 9 et 18 mois pour obtenir un label B Corp. La durée dépend cependant du nombre de demandes en cours, du degré de maturité de l’entreprise en matière de RSE, de l’exactitude des documents, etc.

La RSE, qu'est-ce que c'est ?

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) également appelée responsabilité sociale des entreprises est définie par la Commission européenne comme la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société. Ainsi, la RSE désigne la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable.

Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable.

La norme ISO 26000, standard international, définit le périmètre de la RSE autour de sept thématiques centrales :

  • La gouvernance de l’organisation,
  • Les droits de l’homme,
  • Les relations et conditions de travail,
  • L’environnement,
  • La loyauté des pratiques,
  • Les questions relatives aux consommateurs,
  • Les communautés et le développement local.

Pourquoi définir une stratégie RSE ?

L’intégration d’une stratégie RSE permet à une entreprise de mieux :

  • Anticiper la transformation de son modèle d’affaire vers un modèle plus durable
  • Maximiser ses chances de remporter les appels d’offres
  • Répondre aux demandes des clients
  • Engager les collaborateurs

Qu’est-ce que la méthodologie FSSD ?

Intitulée Framework for Strategic Development (ou The Natural Step), c’est une méthodologie pionnière développée dès 1989 en Suède. Le FSSD fait ses preuves depuis 30 ans dans des contextes très variés au sein d’organisations publiques et privées dans le monde entier.

La FSSD est une démarche systémique, stratégique et participative elle permet d’intégrer la perspective de développement durable dans les cœurs de métier de la vision à l’action.

Les actions et décisions de l’entreprise sont étudiées au travers du prisme des 8 conditions de durabilité.  C’est un changement de paradigme qui permet d’appréhender la complexité des enjeux sociaux et environnementaux et d’avoir une longueur d’avance sur les impacts futurs des décisions prises.