Au cœur de votre modèle d’affaires : Un atelier pour clarifier vos enjeux ESG et prioriser vos leviers d’action.
Dans un contexte où les sujets de durabilité touchent directement la performance, la résilience et la stratégie des entreprises, l’enjeu n’est plus seulement de comprendre. Il s’agit surtout de savoir où concentrer ses efforts.
L’atelier permet de :
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Cartographier les impacts, dépendances, risques et opportunités liés à la chaîne de valeur.
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Identifier les sujets ESG les plus stratégiques pour l’organisation.
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Créer une lecture partagée entre COMEX, directions métiers et parties prenantes clés.
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Donner une première appropriation simple et concrète de la double matérialité.
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Faire émerger des priorités d’action utiles pour avancer vers un modèle plus durable, performant et pérenne.
La Boîte à Impact® aide ainsi à passer d’une vision globale des enjeux ESG à une compréhension opérationnelle, utile pour décider et agir.
Cible
Max 2 groupes de 5 à 6 personnes
- Atelier de soutien au processus CSRD ou B Corp
- Ateliers de comités de direction
- Médiation sur des bilans carbone, ACV et plans de transformation durable (conception ou programmation)
- Animation de réseaux : team-building, formations
- Ateliers par équipes: achats, marketing, innovation, R&D…
La durée
Une demi-journée d’atelier collectif
(hors personalisation et options)
Les bienfaits
Cet atelier permet le passage à l’action :
➜ Definir quels sont les impacts, risques et opportunités sur les sujets de décarbonation, de circularité ou d’achats responsables.
➜ Prendre de la hauteur au travers de la chaine de valeur d’un produit ou d’un service.
➜ mettre en évidence les enjeux et leviers prioritaires afin d’opérer une transformation durable.
➜ Comprendre, partager et agir ensemble : Éveiller la capacité de collaboration en nourrissant l’intelligence collective, la collaboration.
Les étapes de l’atelier
Une analyse sectorielle qui permet de prendre de la hauteur au travers de la chaine de valeur d’un produit ou d’un service. Une approche sur-mesure pour définir quels sont les impacts, risques et opportunités sur les sujets de décarbonation, de circularité ou d’achats responsables. Une identification et appropriation des enjeux, un premier pas vers la Double Matérialité (CSRD) et la Durabilité.
01
Préparation
- Identification des objectifs et parties prenantes.
- Création de la chaine de valeur de l’entreprise et selection des cartes IIRO (CSRD et/ou sur mesure)
- Analyses des enjeux sectoriels
- Création graphique des supports pour l’atelier
- Organisation pratique
02
L’atelier Collectif (3h)
- Découverte de la chaîne de valeur par les participants.
- Sélection collective de cartes impacts et positifs, risques, puis des opportunités prioritaires.
[EN OPTION]
Sensibilisation préalable aux enjeux du développement durable.
03
Restitution
Restitution et alignement collectif
[EN OPTION] :
Priorisation des axes stratégiques et reflexion sur la feuille de route à engager en adhésion collective pour encourager vers le passage à l’action.
Les clefs de mon accompagnement
Engagement
autour de solutions qui ont du sens
Co-construction
Avec l’intelligence collective, ensemble on va plus loin !
Agilité
Adaptabilité à votre activité et opérationnel
