Mes services
Coconstruisons ensemble votre stratégie responsable
Dans un contexte économique et social de plus en plus complexe, de nombreux défis se profilent à l’horizon. Parmi ceux-ci, la réglementation environnementale devient de plus en plus exigeante, et la raréfaction des ressources naturelles représente un enjeu crucial pour les entreprises d’aujourd’hui.
Parallèlement, il est essentiel de réfléchir à la manière de donner du sens aux collaborateurs et de créer une préférence durable aux yeux des consommateurs. Il est impératif de prendre les devants face à ces enjeux.
Face à ces défis contemporains, la capacité d’innovation et d’adaptation sera déterminante. Les organisations qui réussiront à intégrer ces considérations dans leur stratégie pourront non seulement survivre, mais également prospérer dans un monde en constante évolution. N’attendez pas, agissez dès maintenant pour naviguer avec succès dans cette ère de changements rapides et de nouvelles attentes.
Garantir un développement durable pour votre entreprise
01- Accompagnement à la certification B Corp™
Une offre globale accessible aux entreprises qui souhaitent compléter le processus de certification B Corp™ en quelques étapes.
Une démarche qui permet de responsabiliser ses pratiques de manière concrète et structurée et ainsi :
- Évaluer son impact et améliorer sa performance extra-financière ;
- Engager les collaborateurs autour d’un projet commun ;
- Obtenir une certification reconnue par le monde professionnel et le grand public ;
- Valoriser l’image de l’entreprise et sa marque employeur ;
- Rejoindre la communauté pionnière de plus de 2500 entreprises B Corp en Europe.
Un accompagnement en trois étapes
Une première évaluation de votre impact
➜ B Impact Assessment : nous renseignons ensemble votre questionnaire pour identifier les écarts avec les seuils requis.
➜ Plan d’action : Recommandation d’un plan d’action concrêt pour atteindre le score de certification.
La mise en place d'un plan d'action concret
Pour atteindre le score de certification au travers d’un coaching opérationnel
➜ Onboarding et sélection des parties prenantes pour assurer la mise en place des actions nécessaires au plan d’action de l’initiative B Corp.
➜ Suivis réguliers : coaching et mise en œuvre du plan d’action B Corp + maintenir l’enthousiasme de votre équipe.
➜ Suivi jusqu’à la soumission du dossier pour la certification auprès de B Lab (B Lab Europe / B Lab France / B Lab UK )…
L'envoi de votre dossier
Si votre entreprise répond aux exigences pour devenir B Corp, je vous aide à envoyer votre dossier au B Lab.
➜ Préparation pour l’audit : je vous donne un coup de main pour préparer les documents nécessaires pour l’audit.
➜ Audit : J’assiste avec vous à l’audit pour vous aider à répondre aux interrogations de l’auditeur B LAB.
On fait connaissance ?
Vous souhaitez plus d’information sur la certification B Corp ? Vous pouvez me contacter directement avec mes coordonnées ou en laissant un message. Une prise de rendez-vous directe est également possible.
02- Concilier stratégie RSE et résilience
Grâce à la méthodologie de la FSSD (Framework for Strategic Sustainable Development), le développement durable devient un levier stratégique et économique face aux limites planétaires et la raréfaction des ressources naturelles.
Il est essentiel pour la résilience des entreprises et territoires d’identifier les défis actuels et futurs et d’amplifier le potentiel de transformation des processus existants. Devenez moteurs d’innovation de votre secteur d’activité !
Un diagnostic RSE stratégique
Ce diagnostic est mené à partir de conditions nécessaires à des sociétés durables. Il permet d’identifier les enjeux connus mais surtout de détecter des enjeux futurs. Et ainsi d’orienter de manière stratégique les transformations à mener tout en limitant les investissements à perte. Ce diagnostic rapide et qualitatif est établi en co-construction avec l’équipe projet.
Un accompagnement stratégique
Partager le même schéma mental et établir une compréhension commune des enjeux du développement durable
Imaginer des idées de solutions/actions/visions et développer un espace créatif pour proposer les innovations futures
Sélectionner et définir les priorités selon trois critères :
- conformité avec les 8 conditions du développement durable
- scalabilité
- et potentiel de retour sur investissement (économique, dynamique d’équipe, potentiel de partenariat, etc.).
Aligner les actions de l’entreprise à ses valeurs
03- Communication responsable
Une approche globale et systémique
La communication responsable observe les questions de responsabilité d’entreprise, mais aussi la responsabilité des actions de communication face aux défis de la transition écologique.
Cette démarche globale et transversale couvre tous les aspects de la communication, de la conception à l’interaction avec les parties prenantes, en tenant compte de son impact environnemental et social.
Trois dimensions essentielles
La communication sur les enjeux et engagements RSE des organisations
L’éco-communication, visant à réduire l’impact environnemental des métiers de la communication
L’authenticité des messages, la transparence des processus, le respect des parties prenantes et le rôle de la communication dans la promotion d’une vision sociétale.
Les clefs de mon accompagnement
Engagement
autour de solutions qui ont du sens
Co-construction
Avec l’intelligence collective, ensemble on va plus loin !
Agilité
Adaptabilité à votre activité et opérationnel
Témoignages
Un doute ?
Les questions fréquentes !
Qu’est-ce que la certification B Corp ?
B Corp est un label de renommée internationale développé par l’ONG indépendante B LAB. B signifie Bénéfice pour tou.te.s (Benefit for all). C’est un mouvement dans lequel les entreprises s’engagent pour changer notre système économique et avoir un impact positif sur toutes les parties prenantes : collaborateur.trice.s communautés, client.e.s et le vivant.
Le label B Corp reconnaît les entreprises qui sont capables de démonter de réalisations positives et significatives sur des sujets sociaux, environnementaux et/.ou sociétaux associés à leur cœur d’activité. Son ambition peut se résumer en une phrase : « business for good », que l’on peut traduire en français par « économie à impact positif ». Il valorise ainsi les entreprises qui souhaitent changer le système économique actuel pour tendre vers un modèle plus inclusif, équitable et régénératif.
Le label entend également inciter le monde des affaires à allier performances économiques et performances sociales, sociétales et/ou environnementales, ce qui prend toute sa signification dans la diminution des inégalités, la promotion d’un cadre environnemental sain et l’amélioration de la qualité de l’emploi.
Pourquoi choisir B Corp ?
Le label B Corp est la certification la plus complète et la plus reconnue à l’international. La certification est délivrée par l’organisation B Lab qui s’appuie sur les pratiques vérifiées de l’entreprise. Contrairement à d’autres labels qui limitent leur reconnaissance à certains produits, services, procédés de fabrication ou ingrédients, la labellisation B Corp englobe les structures dans leur intégralité.
Comment devenir B Corp ?
En avril 2025, B Lab a publié de nouveaux standards conçus pour apporter davantage de clarté et de cohérence. Ces standards permettent aux entreprises de se concentrer sur les actions ayant le plus d’impact. La certification selon cette version des standards sera disponible à partir de mars 2026.
Si vous souhaitez commencer à vous préparer à la certification sur les nouveaux standards de B Lab, prévue courant 2026, vous pouvez dès à présent le faire. Actuellement, il est possible de compléter l’outil d’évaluation B Impact Assessment pour réaliser une analyse d’écart, définir un plan de progrès et vous préparer à la certification.
Pour obtenir la certification B Corp, les entreprises devront respecter :
- Les exigences de base, qui garantissent l’éligibilité des entreprises à la certification B Corp.
- Les exigences relatives aux 7 Thématiques d’Impact, qui portent sur les impacts sociaux, environnementaux et de gouvernance. Elles sont adaptées au contexte de l’entreprise ****qui tient compte de la taille, du secteur d’activité, de l’industrie et de la localisation.
Ces exigences suivent une approche progressive qui guide les entreprises dans un processus d’amélioration continue. Elles garantissent que les B Corp restent exemplaires en matière de responsabilité d’entreprise.
La RSE, qu'est-ce que c'est ?
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) également appelée responsabilité sociale des entreprises est définie par la Commission européenne comme la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société. Ainsi, la RSE désigne la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable.
Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable.
La norme ISO 26000, standard international, définit le périmètre de la RSE autour de sept thématiques centrales :
- La gouvernance de l’organisation,
- Les droits de l’homme,
- Les relations et conditions de travail,
- L’environnement,
- La loyauté des pratiques,
- Les questions relatives aux consommateurs,
- Les communautés et le développement local.
Pourquoi définir une stratégie RSE ?
L’intégration d’une stratégie RSE permet à une entreprise de mieux :
- Anticiper la transformation de son modèle d’affaire vers un modèle plus durable
- Maximiser ses chances de remporter les appels d’offres
- Répondre aux demandes des clients
- Engager les collaborateurs
Qu’est-ce que la méthodologie FSSD ?
Intitulée Framework for Strategic Development (ou The Natural Step), c’est une méthodologie pionnière développée dès 1989 en Suède. Le FSSD fait ses preuves depuis 30 ans dans des contextes très variés au sein d’organisations publiques et privées dans le monde entier (Interface, Groupe Millet…).
La FSSD est une démarche systémique, stratégique et participative elle permet d’intégrer la perspective de développement durable dans les cœurs de métier de la vision à l’action.
Les actions et décisions de l’entreprise sont étudiées au travers du prisme des 8 conditions de durabilité. C’est un changement de paradigme qui permet d’appréhender la complexité des enjeux sociaux et environnementaux et d’avoir une longueur d’avance sur les impacts futurs des décisions prises.
Au terme de l’analyse, identifiez les enjeux sur lesquels agir ainsi que les opportunités qui pourraient se présenter à l’entreprise, tout en donnant un sens à votre démarche.
En sélectionnant et priorisant ces enjeux et en tenant compte des leviers économiques qu’ils pourraient représenter, la démarche peut présenter de réels leviers d’innovation. Par exemple, envisager une production plus sobre et moins énergivore peut contribuer à réduire les frais liés à l’énergie. De même, développer un produit plus respectueux de l’environnement peut attirer des consommateurs soucieux de mieux consommer, élargissant ainsi votre marché etc..