Pour prévenir les risques, il faut les identifier !
Face à la multiplication des menaces liées aux changements climatiques et aux transitions sociétales, le management des risques devient essentiel. Cet atelier permet de faire un diagnostic indispensable pour repérer les vulnérabilités de l’activité de l’entreprise. La gestion des risques permet aux organisations de résister, de s’adapter et de se remettre des conséquences des risques, tout en identifiant et en saisissant les opportunités qui en découlent.
Inspiré de la méthode du « Framework for Strategic Sustainable Development » (FSSD), l’analyse est réalisée en co-construction avec au travers d’un atelier collaboratif s’appliquant aussi bien aux risques globaux d’entreprise, aux risques de projet et aux risques de produits et de services.
Munissez-vous de la paire de lunette de la FSSD (Framework for Strategic Sustainable Development) afin de garantir la durabilité de votre activité en respectant les limites planétaires.
Cible
1-10 personnes par groupe
Les parties prenantes qui jouent un rôle important dans votre chaine de valeur
La durée
3 sessions de 1h à 1h30
Les bienfaits
Comprendre, partager et agir ensemble ! Cette fresque permet notamment de :
➜ Fournir une vue d’ensemble des enjeux sociaux et environnementaux pour l’entreprise, un produit ou un service.
➜ Mettre en place une démarche éthique, des codes de conduites, chartes d’achats responsable, code d’éthique.
➜ Cerner les risques autour de l’activité de l’entreprise pour prévenir et attenuer les impacts negatifs.
➜ Construire une activité durable respectant les limites planétaires environnementales et sociales.
➜ Comprendre, partager et agir ensemble : Éveiller la capacité de collaboration en nourrissant l’intelligence collective, la collaboration.
Déroulé de l’atelier
Une analyse qualitative qui permet de voir l’impact le plus important sur l’ensemble de la chaine de valeur d’un produit, d’un service ou d’une organisation. Au terme de cette analyse, il est à travers tout le cycle de vie possible d’identifier les possibilités de développement, amélioration, innovation.
01
Préparation (1h)
Pré-Identification des étapes clés de votre chaine de valeur et identification des parties premantes.
02
Mapping des risques (1h30)
Analyser la situation actuelle à travers le prisme des 8 conditions
03
Hiérarchisation des risques (1h)
Une évaluation est effectuée selon la réccurence et le degré d’impact sur le développement durable.
Les clefs de mon accompagnement
Engagement
autour de solutions qui ont du sens
Co-construction
Avec l’intelligence collective, ensemble on va plus loin !
Agilité
Adaptabilité à votre activité et opérationnel
